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기술 부채는 거의 모든 IT 프로젝트에서 피할 수 없는 비용이다. 적절한 관리 전략과 관행이 있다면 비즈니스에 리스크를 초래하지 않도록 할 수 있다.
조사에 따르면, CIO는 미래를 내다보는 통찰력과 협업적 사고방식, 변화 주도 역량을 바탕으로 AI 전환 과정에서 다층적인 역할을 수행하며 비즈니스 리더로서의 입지를 강화하고 있다.
철도 기술 기업인 지멘스 모빌리티에서는 생성형 AI가 IT 역할, 그리고 현업과 IT와의 관계를 바꿔내고 있다. 회사의 딜렉 보쿠크 CIO로부터 자세한 이야기를 들어본다.
이사회 임원이 된 전직 CIO들이 IT 리더의 이사회 진출 전략에 대해 설명했다.
AI가 코딩을 얼마나 빠르게 변혁시키고 있는지에 대한 업계 임원들이 진단이 눈길을 끈다. 메타 CEO 마크 저커버그는 AI가 1년 내에 모든 소프트웨어 개발의 절반을 처리할 수 있을 것이라고
향후 2년간 AI 에이전트 도입이 327% 증가하고 생산성이 30% 향상될 것으로 예상됨에 따라 HR 리더들은 조직의 인력 구조와 스킬을 재구성하고 있다. 거의 4분의 1의 인력이 재배치될 수도 있다
AI 인프라가 폭발적으로 성장하는 가운데, 데이터센터 엔지니어가 새로운 역량을 개발해야 한다는 압박이 거세지고 있다.
고객 커뮤니케이션부터 내부 운영까지, 생성형 AI를 실전 투입한 유나이티드항공의 비결을 CIO 제이슨 번바움이 공개했다.
업계 전문가 사이에서는 “지금껏 없었다는 사실이 더 놀랍다”는 반응도 나오고 있다.
CISO가 CFO에게 직접 보고하는 구조로 바뀌면 리스크를 비즈니스 관점으로 해석할 수 있게 된다. 또한 경영진과 소통이 더 쉬워지며, IT 부서와의 이해 충돌도 피할 수 있다.