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직장 스트레스는 보편적이다. 누구나 인생의 일정 시점이 되면 직업 생활을 유지하는 것에서 오는 압박감을 느낀다. 그러나 이러한 압박감은 종종 모두에게 좋지 않은 영향을 준다. 특히 지
수잔 보트리노는 미국 공군에서 2013년 10월 퇴역한 이래 드높은 인기를 누리고 있다. 공군 소장이자 지휘자로서 미 국방부의 사이버 지휘부 창
IT 리더와 마케팅 부서 동료가 업무적으로 항장 좋은 관계를 유지하는 것은 아니다. 그러나 IT 리더의 기술 관련 의사결정은 마케터에게 지대한 영향을 끼칠 수 있다. 디지털 마케팅 전문가
코딩 능력이 프로그래밍에만 적용된다고 생각할 수 있다. 최근 들어 코딩 능력은 거의 모든 산업에서 필요하다는 조사 결과가 있었으며 현재 빠른 속
몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할
필자는 실패를 피하거나 성공을 추구하는 방법에 관해 지금까지 많은 글을 썼다. 또한 프로젝트를 성공으로 이끄는 요소에 대해서도 많은 글을 썼다. 그러나 이번 기사의 주제는 조금 다르
직원 추천 문화가 제대로 정립되면 인재 확보 경쟁에서 앞서나갈 수 있다. 직원들이 기꺼이 주변의 인재들을 추천하는 직장 분위기를 어떻게 조성할 수 있을까?
매니저 직급을 포함, 기술 직종 인재에 대한 수요가 높다. 그러나 경기 침체와 해고(Layoff), 실직에서 완전히 자유로운 분야는 단 한 곳도 없다.
인도의 소프트웨어 개발자가 구글, 애플 같은 업체로부터 뜨거운 구애를 받고 있다.
디지털 비즈니스로의 변혁이 화두다. 이로 인해 디지털 트랜스포메이션을 총괄할 전문가 ‘CDO’에 대한 관심이 증가하고 있다