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2024년 동안 여러 예기치 못한 상황을 겪으면서 많은 CIO는 앞으로 무엇을 해야 할지 명확히 알게 됐다. 하지만 이 중 얼마나 많은 CIO가 이를 실천으로 옮길 준비를 하고 있을까?
딜로이트(Deloitte) 설문조사에 따르면 생성형 AI의 ROI(투자 대비 수익)가 기대만큼 빠르게 나타나지 않고 있지만, 관심과 기대는 여전히 높은 것으로 나타났다. CIO는 대규모 AI 도입의 장벽을
가트너가 ‘2025년 전 세계 IT 지출 전망’을 발표했다. 이에 따르면 2025년에는 2024년 보다 9.8% 증가한 5조 6,100억 달러가 IT 예산으로 지출될 전망이다.
스노우플레이크가 신흥 시장의 학생 및 비즈니스 전문가 100만 명의 교육 및 자격 취득을 목표로 하는 2,000만 달러 규모의 교육 프로그램을 발표했다.
4개 대학의 연구진이 수행한 한 연구에 따르면, AI 모델이 얼굴 사진 한 장으로 직업적 성공과 교육적 성취를 유의미한 정확도로 예측할 수 있다.
진화의 주인공은 기술에 그치지 않는다. 또 평직원만이 IT 전문가로서 역량을 강화해야 하는 것도 아니다. IT 리더가 자신의 역량을 높이는 방법과 지향점을 살펴본다.
프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)에 대한 의견은 분분하다. 그 영향력을 극찬하는 이가 있는 반면, 시간 낭비라고 여기는 이도 있다. PMO가 유의미한 비즈니스 성과를 달성할 수 있
주요 AI 기업들이 2025년 AI 분야의 큰 발전을 예고하고 있다. 선도적 CIO들은 인간의 증강과 비즈니스 연계 활용 사례의 실용성에 집중하라고 조언한다.
AI 어시스턴트로 인해 스마트폰의 모바일 앱 사용량이 2027년까지 25% 감소할 것이라는 전망이 나왔다. 또한, 2026년까지 웹 콘텐츠의 1/3 이상이 차세대 AI 기반 검색 목적으로 생성되고, 2028년
최고보안책임자(CISO)와 최고재무책임자(CFO)의 협력은 보안 리더가 비즈니스 리더로 성장하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 조직이 리스크와 혁신 사이의 균형을 더 잘 맞추는 데도 기여할 수