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IT 리더는 업무를 위임하는 능력을 반드시 갖춰야 한다. 하지만 많은 IT 리더가 위임을 제대로 하지 못하며 효율성을 떨어뜨리는 실수를 반복하고 있다. 다음 내용을 통해 위임을 보다 효과
사이버 보안, AI, 데이터 분석 관련 인재를 찾기 어려운 상황이 다가오자 IT 리더들은 내부 역량을 키우고 인재 확보 및 관리 전략을 재고하는 등 새로운 접근 방식을 받아들이고 있다.
과거에 기업에선 바쁘게 일하는 것이 일종의 명예로 여겨졌다. 하지만 현대 시대에서 바쁘게 일한다고 생산성이 높아지는 것이 아니다. 동시의 지금의 CIO는 업무 강도를 줄이면서 효율성을
미국 프리랜서 일자리 플랫폼 업워크(Upwork)에 따르면, 생성형 AI와 관련한 주간 구인 공고 수가 1년 전보다 무려 450% 상승했다. 요구되는 직무 기술의 유형 역시 폭발적으로 늘어나고 있는데,
시민 개발자 육성의 혜택은 다양하다. IT 부문의 업무 부담을 덜 수 있는 것은 물론, 현업 사용자들이 전문 지식을 가치 있는 솔루션으로 승화시
모든 IT 리더가 내부 기술팀의 역량을 최대한 끌어내는 능력을 보유한 것은 아니다. 특히 IT 팀의 성과는 동기를 부여하고 이를 실행할 수 있게 지원하는 환경이 중요하다.
사이버 보안 관련 규정의 범위가 점점 확대되고 있다. CISO가 법무팀과 더욱 긴밀히, 거의 상시적으로 협력해야 할 이유다.
멘토링을 주고받는 커뮤니티에서 CISO는 더욱 성장할 수 있다. 그런 커뮤니티 속에서 사이버 산업 전체는 도움받을 수 있다. 이때 커뮤니티를 만드는 방법은 간단하다. 문제가 있으면 연락하
클라우드 산업에서 생성형 AI를 도입하는 경우가 늘어나면서 필요한 역할과 기술도 변화하고 있다. 기업은 향후 관련 인재를 구하기 위해 높은 비용을 지불할 가능성이 높다.
이사회 발표는 도전적인 기회다. CIO와 CISO는 자신의 선입견을 점검해 보고, 청중을 파악하고, 의제에서 벗어난 질문을 예상하고, 겁을 주는 이야기를 피하는 것이 현명하다.