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‘대마불사’. 이 말은 지난 2007~2008년 금융 위기에 대형 금융기업들에 관해 썼던 표현이다. 그러나 지금은 자사의 상품을 우리의 일상생활에 없어서는 안 될 많은 부분으로 통합하고
<블로그 | 블룸버그의 중국산 스파이 칩 보도를 의심하는 이유>에서도 이야기했듯, 필자는 중국이 미국 기업들이 사용하는 서버 마더보드
디지털 비즈니스의 핵심인 ‘인공지능(AI)’이 사업 운영에서 고객 경험까지 많은 것을 바꿔 놓고 있다. 10월 17일 한국IDG가 주관한 C-레벨 이그제큐티브 미팅에서 생명공학 기업인 바
많은 IT리더들이 비즈니스와의 정렬을 중시한다. 비IT 고위 경영진이 IT를 어떻게 인식하고 있을까? 최악의 경우 IT는 지속적으로 운영되는 비
빌 게이츠와 마이크로소프트를 공동 창립한 폴 앨런이 사망했다고 알렌의 회사 벌컨(Vulcan) dl 15일 밝혔다. 알렌은 10월 초 림프종으로 치료받은 암이 재발했다고 밝힌 바 있다.
중국이 빠르게 AI강국으로 성장하는 가운데, 이러한 성장을 주도하는 중국 기업들 역시 다른 해외 기업들과 마찬가지로 성장을 이끌어 나갈 인재를 찾는 데 어려움을 겪고 있다. 대표적인
매출을 예측하는 것은 리스크가 큰 작업이다. 이는 무척 아이러니한 사실이기도 한데, 왜냐하면 애초에 매출을 예상하는 목적이 적시에 조처하도록 리스크를 줄이기 위한 것이기 때문이다.
탁월한 관리자들 중 다수가 감각형(Sensing)이다. 전통을 존중하고 오감의 정보를 중심으로 정보수집을 하는 감각형 CIO에게 일부 혁신 상황
제품과 서비스, 하드웨어, 소프트웨어를 판매하는 기업에 공급망관리(SCM)는 아무리 강조해도 지나치지 않다. 공급망에는 기업부터 고객, 클라이언트, 다른 기업의 상품 유통까지 모든 것이
사람들은 대부분 변화에 저항한다. 예를 들어 최근 마이크로소프트 오피스에서 구글 G 스위트로 전환했다면, 새로운 플랫폼 때문에 생산성이 오히려 떨어진다고 느낄 것이다. 특히 이메일