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1999년 세상을 떠난 미국의 시인 마크 오브라이언은 여섯 살 때 소아마비를 앓은 후 신체의 대부분이 마비되어버린 중증 장애인이었다. 목 아래로 몸을 움직일 수 없었던 마크는 생의 대부분
4인치의 스마트폰 액정에서 침대에 버금가는 대형 텔레비전 스크린까지, 오늘날 소비자들은 일과 시간의 약 절반을 스크린을 들여다보며 보낸다
모빌리티는 이제 기업 세계에서 낯선 개념이 아니다. 기업들은 사내 업무용 모바일 앱 뿐 아니라 고객들을 위한 모바일 앱을 끊임없이 개발하고
페이스북, 트위터, 링크드인 모두 최근 실적을 발표했다. 이들 보고서들은 각각의 플랫폼의 차이점들과 독특한 미래 기회를 시사했다. 세계 최대이자 가장 인기 있는 소셜 네트워크들을 운
벤치마킹(Benchmarking)은 IT 아웃소싱 계약 과정에서 경쟁력 있는 가격을 책정하기 위해 중요한 도구다. 그리고 벤치마킹 조항이
고객들에게 꼭 맞는 애플리케이션을 개발하고 싶은데, 고객들이 원하는 것이 정확히 알 수 없는 상황이 있다. 훌륭한 앱을 만들려면 고객 피드백이 절실한데, 정작 피드백은 제품이 다 완성
회사가 BYOD를 도입하려 할 때 직원들이 왜 반대하는 지를 <CIO>의 톰 캐네쉬지가 설명했다. 뉴욕의
학창 시절 따돌림을 주도했던 '일진'들이 사라지지 않았다. '승진'을 하고 나이가 들었지만, 결코 현명해지지 않은 '일진'이 있다. 예전의 나쁜 행동을 고치지 못한 
페이스북 메신저에 매월 1번 이상 접속하는 사용자가 5억 명 선이라고 회사 측이 밝혔다. 강제로 이 앱을 설치하게 한 페이스북의 조치는 일단 성공인 셈이다.
페이스북이 내놓은 새로운 익명화 앱이 CIO와 IT 관리자들에게 '우려 요소'로 작동할 가능성이 있어 눈길을 모은다. 비러 '페이스북 룸'(Facebook Rooms)이다. 이는 특정 주제에 대