IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
LG CNS가 미국 건물에 DX기술을 적용해 빌딩 자산 가치를 높이는 사업에 나선다고 3일 밝혔다.
CIO 롭 카터는 ‘열심히 일하라, 균형 잡힌 삶을 살라, 그리고 사람에 대한 변함없는 존중을 가져라’는 신념 아래 페덱스(FedEx)를 이끌며 CIO 100 어워드를 27회 연속 수상한 인물이다. 그
인도 차 기업인 와그바크리 티그룹(Wagh Bakri Tea Group)의 CIO 타룬 비즈가 디지털 트랜스포메이션의 핵심 원칙과 전통 차 산업에서의 기술 활용 방안, 변화하는 고객 취향에 대응하는 방법을 소
AI는 잠시 제쳐 두자. IT 리더는 2025년에 2가지 핵심 격차를 해소해야 한다. 경영진의 IT 비즈니스 가치 인식과 최종 사용자의 IT 솔루션 활용 능력이다.
IT 서비스 기업 킨드릴이 마이크로소프트와 협력해 2번째 글로벌 지속 가능성 지표(Global Sustainability Barometer) 연구 결과를 발표했다.
많은 IT 리더들이 동급 최강의 IT 도구를 보유하고 있다고 생각하는 반면, CEO들은 IT 시스템의 노후화에 대해 걱정하고 있다. IT 리더는 이러한 격차가 발생하는 이유를 짚어볼 만하다.
생성형 AI 성공을 위한 정해진 프레임워크는 없다. 참고할 만한 현장의 성공 사례도 드물다. IT 리더 다수는 대략적인 로드맵만 가지고 고군분투하고 있다.
대부분의 CIO가 AI로 가치를 창출해야 한다는 압박을 받는 가운데 예산 부족이 주요 우려 사항으로 꼽혔다. 비용을 과소평가하면 심각한 결과를 초래할 가능성이 있다.
IT와 비즈니스 리더가 서로 다른, 때로는 상충되는 목표를 추구할 때 기업 전체가 어려움을 겪게 된다. 장기적 성공을 위해서는 강력한 협력 관계가 필수적이다.
IBM 설문조사에 따르면 CEO들은 회사가 단기 IT 프로젝트에 과도한 자원을 투입해 장기적인 혁신 역량을 희생하는 상황을 우려했다. 하지만 모순되게도 CIO에게 이런 단기 프로젝트 추진을 압