IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
IT프로젝트를 성공으로 이끄는 핵심 요건들은 많다. 흔히 협업 담당자 및 IT인력들 간의 원활한 커뮤니케이션과 경영진의 충분한 이해와 지원을 꼽
업무에 지쳤는가? 그저 밥 먹자고 하는 일일 뿐이라고 말할 수는 있어도 괴로움은 사라지지 않는다. 경력 단계 어디에 있건 찾아올 수 있는 위기다
IT 조직을 제조공정 모델처럼 구성하면. 동기화 수준이 낮고 지루한 조직의 출현으로 이어질 수 있다.
최근 나온 조사 보고서를 보면 오늘날 IT 부서에서 '디지털 브랜드 관리자(digital brand manager)'의 역할이 지
CIO를 순수하게 관리부서 담당자로만 생각해 왔다면, 데이터센터 전문업체 이퀴닉스(Equinix)가 CIO 브라이언 릴리를 이례적으로 최고고객책
시장 조사, 브랜딩과 기업 메시지 관리. 매출 향상을 위한 세일즈 협업. CMO가 전통적으로 맡아온 책임들이다. 여전히 그렇다. 하지만 디지털
베테랑 IT영업맨에게 협상을 자신에게 유리하게 끌고 가는 일은 쉽다. 협상에서 이들을 이기려면 어떻게 해야 할까? 협상에서 영향
발전기업 NYPA(New York Power Authority)가 예측 애널리틱스와 사물인터넷 센서를 수용했다. 정전을 줄이는 한편 16곳의 발
지난 5월 제이슨 골드버거가 타겟(Target)의 첫 CDO(Chief Digital Officer)로 임명됐을 때 업계에서는 이 유통업체가 전
5분. 크리스티안 랭(Christian Lang)이 그가 18개월 동안 차지하던 작업 공간에서 벗어나 다른 공간으로 이동하는데 걸린 시간이다.