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이미지 출처 : 플리커/Mike Kniec 이 글을 쓰고 있는 1월 1일 현재 필자는 내 사무실을 청소하는 중이다. 새해 결심도 아니고 그냥 밀린 일거리다. 필자는 비행기를 타고 있지 않는 동안은 집에
신생기업(Startup)에는 저마다 특별하고 자체적인 기업 문화, 다양한 재정지원, 개성이 다른 관리자가 있다. 하지만 "우리는 모두 한 배를 탔다"라는 분위기의 무엇인가가 존재한다. 또
아이폰 6 상자에는 작은 설명서도 함께 들어 있다. 설명서 한 쪽에는 아이폰에 달린 5개의 버튼이 각자 어떤 용도인지 적혀 있고, 다른 한 쪽에는 아이폰 전원 켜는 방법이 적혀 있다. 그게
IoT가 M2M(사물통신)과 비교해 다양한 혜택을 선사할 수 있다. 그러나 IoT로의 업데이트가 쉬운 것만은 아니다.
기자는 이메일, 캘린더, 그외 업무용으로 3개 이상의 보조 스크린을 사용한다. 언제 어디서나 같은 세팅으로 보조 스크린을 사용할 수 있기를 바라던 차에 새로운 확장 디스플레이 솔루션
많은 사람들이 기기 속 가상 세계를 현실 세계보다 먼저 교류하며 하루를 시작한다. 배우자나 가족보다 기기의 화면에 더 많은 시간을 쏟기도 한다.
채용 과정에서 이 사람이 정말 우리 회사가 잘 맞는지 그렇지 않은지 판단하기 위해 인적성 검사를 거치는 기업들이 많다.
회사 운영 환경이 복잡해진데다 글로벌 경쟁력을 높여야 하는 오늘날의 기업에서 C-레벨 임원들은 점점 더 자사 PMO에게 모든 활동을 회사 전체의 전략적인 비전에 맞출 것을 요구하게 됐다.
오라클이 디지털 마케팅 스타트업인 데이터로직스(Datalogix)를 인수한다고 22일 발표했다.
CIO가 자신만의 사무실에 혼자 일하는 임원이 아니라, 다른 임원들과의 회의도 잦고 현업 부서원들을 자주 만나는 등 사람들 틈 속에 있어야 하는 시대가 됐다. CIO는 종종 마케팅, HR, 재무,