IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
경영이론이 IT만큼 빠르게 바뀌고 있다. 하지만 결국 목표는 항상 똑같다. “사람들은 회사를 떠나는 게 아
슬프지만 조직개편과 정리해고는 경영 과정에서 불가피하게 발생할 수 있다. 그리고 이러한 작별은 남아있는 직원의 사기와 생산성에도 적지 않은 영향을 미친다. 물론 해결책은 있다. 바
한 분야에서 오랫동안 일할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 그럴려면 계획과 이를 뒷받침하는 노력이 필요하다. IT분야에서 오랫동안 일하
직원들이 IT 부서의 도움이나 지식없이 외부 IT 자원을 조달해 쓰는 것도 충분히 좋지 않지만 이를 고심하기에 앞서 자기 집부터 정리하는 것이
IT 전문가나 개발자들은 스스로 외향적이라 생각하지만, 사실은 그렇지 않은 사람이 더 많다. 최근 IDG에서 내놓은 연구 “내향성 vs. 외향성: IT 직종 종사자 특유의 성격이란 존재하는가?(
어느 기자가 자식들을 잘 키운 것으로 유명한 세 마을을 취재하였습니다. 첫째 마을은 박사를 많이 배출한 마을이었는데, 역시나 마을에 가보니 어린 아이들도 손에 책을 들고 마을 전체가
IT 분야에 있는 사람이라면 지난 9월 한 달간 최대의 화재는 단연 새로운 스마트 기기의 출시와 관련된 이야기가 아닐까 한다. 추석 연휴기간에 애플에서 새로운 아이폰 모델을 출시하였는
2014년 또한 유명 기업, 떠오르는 스타트업, 그리고 개인들이 그들의 각종 멍청하고 황당하고 후회스러운 행동들에 대해 스스로를 탓하는 안타까운 모습이 연출됐다. 여기에 올해 지금까지
기업 이사회로 진출하기 위해 CIO에게 필요한 것은 무엇일까? 무엇보다도 사고방식을 전환해야 한다. 그들의 임무는 이제 IT 프로젝트, 투자수익
십대들을 상대로 하는 마케팅은 매우 어렵다. 십대들은 변덕이 심하고 까다롭기 때문에 옷, 전자기기, 소셜 미디어 플랫폼 등에 관심을 보이다