IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
필자는 연례 성과 평가를 그다지 좋아하지 않는다. 솔직히 거의 의미가 없다고 생각하는 편이다. 평가 과정을 반기는 사람은 아무도 없으니 말이다. 누구도 원치 않는 과정에 왜 기업이 그
"공부합시다!"와 "게임합시다!." 아마 대부분은 '게임'에 더욱 마음이 끌리며, 조금은 더 적극적인 자세로 바뀔 것이다. 복잡하고 어렵고 배우기 힘든 업무 지식과 새로
종합 홍보 & 마케팅 업체인 함샤우트 글로벌(https://hahmshout-global.com)이 PR & 마케팅 분야 종사자들을 위한 생성형 AI 솔루션을 정리한 ‘PR & 마케팅 생성형 AI 지형도 1.0’을 발표
ⓒ Informatica2016년 그레임 톰슨이 AI 기반 데이터 관리 기업 인포매티카(Informatica)의 CIO가 됐을 때, 회사
독일 기반의 다국적 의료 서비스 기업 프레제니우스의 잉고 엘페링 그룹 CIO은 혁신을 위해 IT 부문을 송두리째 쇄신한다는 결정을 내렸다.프
"AI를 사용하는 직장인 중 약 80%는 이 기술이 이미 생산성을 향상하고 있다고 답했다. 그러나 사무직 작업자의 인식은 여전히 엇갈린다. 42%는 현재 업무에서 AI와 자동화를 통해 업무를
하루가 멀다 하고 출시되는 플랫폼 코파일럿 앞에서 IT 리더는 무엇이 효과적이고 확장 가능한지 분류해야 한다. IT 리더가 발견한 효과와 주의점을 소개한다.
생성형 AI 플랫폼의 자동화 기능성을 실험하는 기업의 수가 곧 두 배에 이를 전망이다. 그러나 재정적 효과가 있을 것이라는 기대만으로 이 기술의 높은 비용을 정당화할 수 있을까?
미소닷에이아이(Miso.ai)의 공동 창립자인 럭키 구나세카라와 앤디 시에가 RAG의 기본을 넘어 질문의 맥락과 가정을 세분화하는 것이 엔터프라
초창기 CISO는 대부분 기술 중심의 임원이었다. 위험 관리, 위협 완화, 규정 준수, 데이터 프라이버시 등의 전문가로 발전한 것은 그 이후였다.