IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
대부분의 CIO가 AI로 가치를 창출해야 한다는 압박을 받는 가운데 예산 부족이 주요 우려 사항으로 꼽혔다. 비용을 과소평가하면 심각한 결과를 초래할 가능성이 있다.
트럼프 대통령이 연방통신위원회(FCC) 새 위원장을 지명했다. 2015년부터 제기된 망중립성 문제가 더 심화될 가능성이 높다.
내부용이라고 소홀히 다뤄진 API도 제대로 설계만 된다면 개발자의 생산성과 기업의 민첩성을 한 단계 끌어올릴 수 있다.
IT 부문에 대대적인 변화를 가하는 기업이 늘고 있다. 민첩성을 높이고 비즈니스와 더욱 긴밀하게 연계하기 위해 구조나 명칭, 역할 등을 재편하는 것이다. 이로 인해 새로운 커리어 경로가
세세한 참견부터 실용적 비전 부재에 이르기까지, IT 리더는 의도치 않게 비즈니스 성과를 창출할 IT 문화 조성에 악영향을 미칠 수 있다.
프레시웍스(Freshworks)는 감원 이유를 구체적으로 밝히지 않았다. 다만 직원의 일부 업무가 중복되거나 요구되는 역량이 달랐다고 언급했다.
업무 프로세스의 중요 지점에 생성형 AI를 전략적으로 도입하면 비용을 최소화하면서도 효과를 높일 수 있다. 이른바 ‘적시 생산(JIT, Just-in-time)’ 사고방식을 도입하는 것이다. 일부
CIO는 리더로서 전략적으로 사고해야 한다고 흔히 이야기한다. 물론 그래야 마땅하다. 하지만 ‘전략’이라는 개념이 오히려 문제를 더 모호하게 만들 수 있다.
글로벌 기준 300대의 서버와 700TB의 데이터, 8,000명의 직원을 보유한 엔지니어링 결합 기술 제조업체인 노마그룹(Norma Group)의 CIO는 IT를 통합 관리하려면 열린 마음과 예리한 통찰력이 필요하
생성형 AI 도구와 생성형 AI 솔루션을 구분할 필요가 있다. 코파일럿과 어시스턴트와 같은 AI 도구를 도입함으로써 직원들이 좀더 난해한 AI 솔루션에 익숙해지도록 할 수 있다.