IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
IT 부서에는 다양한 개성을 가진 사람들이 모여 있다. 숨겨진 시너지를 발휘해 함께 일하도록 하는 것은 모든 IT 리더가 숙달해야 할 역량이다.
모든 기업이 소프트웨어 회사로 변모하고 있는 오늘날, 엔터프라이즈 IT 리더는 벤더에 속한 전문가의 조언을 참고할 만하다.
"광고 애셋(Asset)의 다양성은 성공적인 퍼포먼스 맥스를 위한 핵심 요소이다. 크로스 채널 캠페인을 구축하고 최적화하는 데 있어 애셋을 생성하고 확장하는 것이 가장 어려운 부분 중
지금까지의 기업 윤리는 외부에서 정한 기존의 규칙 집합을 준수하는 수준이었다고 할 수 있다. 미래의 윤리적 IT 조직에는 새로운 길이 필요하다. 비즈니스 성패를 좌우할 수도 있는 문제
원격 근무 직원이 기업 목표와 문화에 계속해서 연결되도록 적극적으로 움직이지 않는 기업은 직원을 ‘임시직’의 자리에 놓이게 할 위험이 있다.
심각한 수준의 피로감을 호소하는 IT 전문가가 늘고 있다. IT 리더는 현실을 인식하고 위한 조치를 취해 퇴사 증가, 생산성 저하, 기술 인재 시장에서의 평판 저하를 방지해야 한다.
조직이 특정 기술 시스템에 크게 투자했음에도 불구하고 직원들이 애용하지 않는 경우가 많다. 이러한 도구가 직원들의 실제 업무 방식을 반영하지 못
복구 시간 목표(RTO ; recovery time objectives)와 복구 지점 목표(RPO ; recovery point objectives)를 조정하는 작업은 조직 내 이해관계자의 니즈와 소요 비용의 균형을 맞추는 데 중요하다.
업계 애널리스트들이 범주를 세분화함에 따라 엔터프라이즈 기술 환경이 오히려 복잡해지는 경향이 있다. 범주화의 초점은 엔터프라이즈 IT 리더가 가장 시급한 과제를 해결하도록 돕는 데
매출 없는 기업은 동호회나 자선 조직일 뿐이다. 매출 창출에는 잘 갖춰진 영업팀이 필요하며, 오늘날의 디지털 세계에서 IT는 영업팀의 강력한 파