IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
쿠시먼&웨이크필드의 IT 리더는 IT 성공을 위해서는 고객 중심의 문화를 구축하는 것이 필수적이라고 믿고 있다. 그녀가 제품 기반 IT
기록적인 숫자의 노동자들이 자리를 옮기는 등 최근 몇 년 동안 노동 시장이 불안정했다. 그러나 하위 직급의 직원들만 이동하는 것이 아니다. 지난 몇 년 동안 많은 CIO들이 이리저리 일자
무언가를 탐색하는 중인가? 그렇다면 확실히 해야 한다. 진짜 증거를 필요로 하는 상황인지, 그저 이름값만 있으면 되는 상황인지다. 오늘날의 수많은 IT 서베이는 아주 제한적인 정보만 제
이미 지니가 병에서 빠져나왔다. AI 연구소가 GPT-4보다 강력한 AI 시스템의 훈련을 6개월 동안 즉시 중지해야 한다는 ‘공개 항의서’가 지니를 다시 병에 넣을 수 있을지 의심스럽다.
전문 개발자가 부족한 상황에서 IT 리더들은 다양한 해법을 시도하고 있다. 실제로 버블(Bubble)과 같은 노코드 플랫폼, 상용 애플리케이션에
“요즘 AI에 대한 이야기가 무척 흔합니다. 하지만 AI를 비즈니스에 어떻게 적용할 것인가라는 질문에 답할 수 있는 사람은 그리 많지 않습니다. ‘어떤 업무에 AI를 적용할 수 있을까?&
2023년 성공적인 비즈니스를 원한다면 데이터, 비즈니스 인텔리전스(BI), 생성 AI, 개인화, 기업의 사회적 책임, 자동화 등의 핵심 키워드에 주목할 필요가 있다고 세일즈포스가 전했다.
인력 대체가 아닌 증강의 관점으로 생성형 AI를 활용해야 한다. 그러면 이 기술의 혜택을 누릴 가능성이 높아진다.
지난주 기술 분야의 유명 인사들이 ‘사회와 인류에 대한 심각한 위험’을 이유로 AI 개발을 최소 6개월 동안 잠정 중단하자고 촉구했다. 애플의 공동 창업자 스티브 워즈니악을 포함
탁월한 리더십은 IT 부문의 성공에 필수 요소다. 그러나 탁월한 리더십을 쉽게 갖추기는 어렵다. 지속적으로 자신을 냉철하게 반추해야 한다.