IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
전문가들이 듣기 좋은 말만 한다고 해서, 그것이 반드시 타당하다는 의미는 아니다.
기술은 이제 기업 전략의 핵심 요소로 자리 잡았지만, 여전히 많은 기업이 기술 도입에 뒤처지고 있는 상황이다. 이럴 때 적절한 파트너십이 해답이 될 수 있다.
생산성 향상을 위한 AI 도입이 확산되고 있지만, 데이터 품질 저하와 내부 전문성 부족 등 여러 요인이 여전히 장애물로 작용하고 있다. IT 리더들이 지적하는 대표적인 문제는 다음 다섯 가
제안 요청서(Request for Proposal, 이하 RFP)에 대한 AI 기반 응답의 투명성을 확보하고 벤더에 책임을 묻는 것은 시스템 통합업체(SI) 평가 과정의 핵심 요소다. 조직이 특히 주의 깊게 살펴야 할
2024년과 2025년 초에 발생한 대규모 IT 인력 감축은 당분간 계속될 것으로 보인다. 기업들이 AI를 통해 효율성을 높이는 동시에 경기 침체에 대비하고 있기 때문이다.
‘IT 리더가 비즈니스 감각도 갖춰야 한다’ 리더십 서적이나 기사에서 자주 등장하는 조언이다. 그러나 이 조언을 실천에 옮긴 사례는 많지 않다. 기술과 비즈니스, 두 영역을 모
SAP ECC의 기술지원 종료 시점이 다가오는 가운데, 많은 고객사가 마이그레이션 비용과 복잡성을 이유로 S/4HANA 전환을 여전히 미루고 있다.
MIT 정보시스템연구센터(MIT CISR)의 연구에 따르면, 데이터를 소유자, 수명주기, 성과 지표를 갖춘 ‘제품’으로 관리하는 방식이 데이터 중심 경영에서 선도기업과 후발기업을 가르는
2025년 6월이면 필자가 CIO닷컴에 매월 칼럼을 시작한 지 13년 10개월이 된다. 2011년 8월 "'갑'은 과연 편하기만 할까?"라는 제목으로 시작된 칼럼이 지금까지 166개가 되었다. 숫자
지정학, 규제, 문화가 2025년 기술 리더십의 판도를 바꾸면서, IT 의사결정자는 각 지역의 현실에 맞춘 디지털 전략을 수립해야 한다.