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많은 CIO가 회사에서 벌어지는 다양한 일에 자신만의 통찰력을 가지고 있다. 이러한 통찰력을 활용하여 보다 전략적인 역할을 수행할 수 있다. 최근 각 부서 나아가 임원들의 의견을 조율하
기업 IT 부문에게 ‘변화 관리’란 능숙한 영역이 아니었다. 이제 기존의 틀을 뒤집어야 할 때다. 여기 모든 IT가 확인해야 할 어려운 질문 8
브로드컴이 VM웨어 인수를 마무리함에 따라 1,267명의 VM웨어 직원이 새해 초에 일자리를 잃을 전망이다. 브로드컴은 지난주 캘리포니아 고용개발부(CEDD에 이 같은 계획을 보고했다.
최근 몇 년 동안 여러 개의 미니 앱과 서비스를 하나의 플랫폼에 결합한 일명 ‘슈퍼앱(Super App)’이 B2C 시장에서 인기를 끌었다. 이제 B2B 시장에서도 슈퍼앱이 관심을 받는 모양새다.
개발자의 생산성을 제대로 측정할 수 있는 지에 대한 논쟁은 수십 년간 지속돼 왔다. 맥킨지(McKinsey & Company)가 가장 효과적이라고 판단한 개발자 생산성 지표와, 그것이 중요한 이유를 소
CIO 대부분은 기술 발전을 반대하는 러다이트(Luddite) 운동 지지자가 아니다. 그러나 최근 인공지능의 발전 방향 속도를 보면서 CIO를 포함한 업계 전문가가 기술 부작용을 우려하기 시작했다.
자동차 제조, 컨설팅, 건설 등 모든 업종에서 소프트웨어가 비즈니스의 중심으로 이동하고 있다. 이제 기업의 제품과 서비스는 제품 개발부터 애프터
제대 군인 다수는 IT 분야에 필요한 기본기를 갖추고 있다. 군 복무 중 기술 및 운영 역할에서 얻은 기술과 조직에서 얻은 강력한 리더십 기술은 미래의 IT 리더와 신뢰할 수 있는 숙련된 IT
관리(management)와 비교하면, 리더십(leadership)은 신비한 측면이 있다. 하지만 신비로움만으로 일이 잘 풀리는 것은 아니다.
CIO는 기업 전반의 전략을 담당하는 임원이다. 따라서 단순히 기술을 잘 다루는 것 사람을 관리하며 공감하는 모습을 앞장 서서 보여야 한다. 덕