IT 커리어 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
에이스팀을 만들려면 구성원 개개인의 기량도 중요하지만 그보다 더 중요한 것이 바로 팀 전체의 조화다. 더 나은 조직을 만들기 위해서는 새로
비즈니스 혁신 가속 임무를 가진 IT 리더들이 전통적인 IT 프로젝트 관리법을 바꾸고 있는 중이다. 소프트웨어와 서비스 신판에 있어서 지속적 전
세상에 똑같은 사람은 없다고 하지만, 비슷하게 지니고 있는 공통점은 있을 수 있다. 문제는 그 공통점이 항상 좋은 것만은 아니라는 것이다. 개중
필자는 10년 넘게 집에서 일하고 있다. 그러다 보니 다시 직장 환경으로 돌아가 일하기가 어려울 것 같다. 누구나 '홈 오피스'에서 일할 수 있는 것은 아니다. 또 집에서 일하는 큰 장
일상에서 5 가까이 있어도 서로간의 거리가, 마주보고 있으면 1m, 등지고 있으면 지구 한 바퀴를 돌아 40,000Km라고 합니다. 널리 알려진 부부나 연인 사이에 대한 유머이지만, 조직 내에서도
IT업계가 고연봉 직종이란 말이 많지만, 커리어 웹사이트 다이스닷컴(Dice.com)의 2014년 조사에 따르면 현직자들의 급여 만족도는 지속적
애자일 혁신을 도입하기에는 현재의 기업이 너무 크고 너무 구식이고 지나치게 프로세스 지향적이라고 생각하는가? 다시 생각해볼 시점이다.
채용 담당자에게 긍정적인 소식을 듣지 못했다면, 당신의 소셜 미디어 상태를 한번 살펴봐야 할 수도 있다.이미지 출처 : Thinkst
<CIO>가 실시했던 2015년 CIO 현황 조사에 따르면, 요즘 평균 CIO 재직 기간이 5.8년이지만 여전히 CIO의 이직률이 상
보잉 CIO 테드 콜버트는 비교적 젊은 나이에 C-레벨의 자리에 오를 수 있었던 이유에 대해 ‘균형과 조화’를 추구했